记者 徐晓俊

　　今年10月，昆明商业领域迎来双重信号。云南省委城市工作会议提出：“城市更新，是扩大内需、拉动投资、促进增收的有效途径。”此外，云南省首批41个重点商品现货交易市场名单公示，昆明市场数量过半，这一评选源自省商务厅推动的“云南特色大宗商品现货交易市场”建设计划，旨在系统提升“云品”品牌竞争力与市场话语权。

　　从西南最大的中药材集散地俊发·新螺蛳湾国际商贸城中药材市场，到亚洲第一的斗南花卉市场；从雄达茶城到云南木水花野生菌交易中心……在新的市场结构与规则下，它们都共同探索着一个核心命题：传统商业体如何在新的商业浪潮中，叙述一个新故事？

　　突破流量瓶颈

　　“狮子头，菊花心，一圈白一圈绿，铜皮铁骨，声音轻。”在俊发·新螺蛳湾中药材市场的直播间里，经营者徐华伟正对着镜头吟唱这首流传了数百年的“云三七”鉴别歌谣。屏幕另一端，来自天南地北的粉丝在线聆听这古老的韵律，感受着来自云南的天地灵气。

　　这一幕传统与现代的交融，正是云南省首批41个重点商品现货交易市场创新发展的生动写照。省商务厅《关于建设（改造）云南特色大宗商品现货交易市场的指导意见》落地，一场以提升“云品”品牌竞争力为核心的转型正在深入推进。政策引导下，市场建设重点聚焦强化生产服务、物流集散和品牌培育功能，推动着重点商品交易市场与全球营销网络的互联互通。

　　在新螺蛳湾的方寸之地，徐华伟将云南上等的三七、天麻、重楼等上百个“云品”，从深山密林销往世界各地。最近5年间，随着线上市场的开拓，徐华伟主营的药材食品销量逐年攀升，仅三七一项，今年前6个月就售出超200吨。

　　作为云南省规模最大的中药材专业交易平台，俊发·新螺蛳湾云品馆市场建筑面积27万平方米，汇聚1300余户实力商家，涵盖3000余种云南道地药材和食材，年交易额已突破20亿元。

　　“从单一路径到多元发展，商户与市场正共同探索实体商业的转型之路。”徐华伟道出了突破实体店流量困境的两个关键支撑：一是新螺蛳湾协助商户搭建的线上销售体系突破流量瓶颈，二是持续举办线下活动，如“云品”采购节、“嗨购节”等，刺激线下流量。这种商户与市场的深度协作，正成为传统商业转型的重要推动力。

　　在“互联网+”的推动下，昆明中药材溯源体系与电商平台的构建日益完善，俊发·新螺蛳湾构建起了以高原特色农副产品和民族服饰为核心的跨境电商全产业链。

　　数字商业赋能

　　昆明的传统市场，各自都在寻求从“产地集市”到“国际商埠”的跨越。在方寸空间里，每天都在上演传统与现代的对话。

　　雄达茶城的直播间里，身穿白族服饰的主播阿雪正将一壶琥珀色的普洱茶对准镜头。她轻转白瓷杯，茶汤在特写下泛着金芒：“这是临沧300年古树茶，大家看这‘挂杯香’……”指尖轻点，一串订单应声弹出。茶香漫过屏幕，将深山古茶的岁月沉淀，送入千里之外的茶客手间。

　　2025年雄达茶城启动全面升级，在国家3A级旅游景区的文化内核中，寻求从市场硬件到商业运营逻辑的突破。硬件更新注重增强市场与线下的互动体验，包括新建游客接待中心与体验中心，让游客能亲身体验佤族烤茶、白族三道茶、藏族酥油茶等民族茶艺，将单纯的茶叶买卖升华为可体验的文化之旅。世界茶源数字文化艺术馆将运用现代光影科技，生动讲述从地球生命演进到云茶文化诞生的宏大历程。商业运营逻辑上，雄达茶城联合多家银行及信息公司合作建立运营平台，构建起集网上商城、大宗交易和线上线下拍卖于一体的综合商业模式。转型升级后的雄达茶城，通过“文化+数字”的双轮驱动，为云茶产业注入新动力。

　　在昆明花田间，花易宝平台正用另一种数字语言，书写一枝着“卡罗拉”的绽放。花易宝平台创始人赵永能带领团队开发的线上撮合系统，让花农在田间地头就能完成交易。“花易宝平台的运营模式专注于B2B业务。它一端服务花农、另一端连接花店，砍掉了繁琐的中间环节，实现真正的直供。”

　　赵永能打造花易宝的初衷，就是降低花农的运输成本和时间成本，在花农的田间地头设立了集货站，每天收集的花卉直接送到分拣中心进行统一分拣、上架包装和发货。这样的模式不仅方便了花农，也确保了花店能够收到更新鲜、更优质的花卉。截至2025年初，平台上有6000多家花农入驻，花店注册购买商高达60余万家，其中每月活跃的购买商超过10万家。花易宝的业务已经遍及全国各地，销量较高的地区包括沿海一带、中原地区、华南等地。

　　目前，花易宝花卉产业互联网平台下设三个子平台——“数字花田”“花易宝”“花务通”，从花田到采购商形成了一条完整的花卉产业数字化供应链。其中，“数字花田”系统可以让花农在家里实时监测管理花田和在线直播展销，采购商则可以看着花田选品交易，将销售计划提前或以产定销。目前，花易宝国际业务部也在积极拓展，平台的业务已经拓展到东南亚、中亚、中东等地区。

　　路径有别，大道相同。传统产业的价值跃升，正依赖于对内核的深度挖掘与对外延的智慧拓展。数字商业提供的“连接力”赋能，推动着昆明传统市场突破原有的“天花板”，在更广阔的天地间寻找到属于自己的新坐标。根据云南省商务厅数据，2025年上半年，全省实现社会消费品零售总额6303.33亿元，同比增长4.2%，为2024年以来最快增速，较2024年全年加快1.3个百分点。

　　重塑市场生态

　　当商业空间从单纯的交易功能中解放出来，便获得了讲述更丰富故事的可能。在昆明，一场以“数字”突破空间，以“流通”突破地域的商业变革，正在重塑传统市场的生态与价值。

　　在俊发·新螺蛳湾“市场采购贸易方式”试点，市场采购贸易方式允许商户在采购地办理出口通关手续，实现“一次申报、一次查验、一次放行”，大幅提升了通关效率。同时，该政策还突破了“谁出口、谁收汇”的限制，允许多主体收汇，解决了中小商户在跨境贸易中面临的收汇难题。在税务方面，市场采购贸易方式享受增值税免征不退政策，有效降低了商户的运营成本。这一由国家八部委联合推出的贸易便利化政策，专门针对多品种、小批量、多批次的对外贸易特点，为中小商户提供了更便捷的通关、税务和结汇服务。

　　通过建立完善的市场采购贸易综合服务平台，俊发·新螺蛳湾为商户提供一站式外贸服务，包括市场采购贸易备案、组货拼箱、报关报检、收结汇和税务办理等全流程服务。这一创新举措极大降低了中小商户参与国际贸易的门槛，让更多“云南制造”能够便捷地走向国际市场。

　　智慧物流的革新与新贸易通道的开辟，共同拓展着昆明市场交易的广度。当俊发·新螺蛳湾通过“市场采购贸易方式”试点为中小商户打开“走出去”的便利之门时，农发农业集散中心也以全新姿态，积极拥抱“引进来”的机遇。

　　今年2月，昆明市农发农业集散中心挂牌成立，由云南农发农业有限公司与云南澜海新途物流有限公司联合运营。该中心占地161亩，配备78个冷库（总面积约1万平方米）、3条铁路专线、4万平方米广场停车区及1.5万平方米配套场地，提供大宗切柜分销、电商代发等服务。

　　中心依托中老铁路双向物流通道，与昆明陆港物流体系形成联动。其运营模式整合线上线下资源，搭建产销对接平台，旨在降低交易成本并提升区域水果贸易效率。

　　与此同时，云南农发农业有限公司、云南澜海新途物流有限公司就大湄公河次区域（GMS）东南亚水果交易达成合作。中心负责人介绍，GMS是连接中国与东南亚国家的重要纽带，依托国内优质客户和南亚东南亚优质果商资源，通过多式联运方式，将高品质的产品销往北上广深等大城市，同时，其他产品则通过电商平台进行一件代发和代采代销服务，促进产销对接，降低交易成本，提升贸易效率。

　　新的商业故事，需要新的叙事工具与更广阔的叙事视野。昆明要素交易平台于今年6月启动运营，平台创新推出“186”服务体系：以1个核心交易平台为基座，集成信息资讯、智慧物流、跨境结算等8大服务模块，并提供挂牌、竞价、预售、基差等6类交易方式，全面覆盖企业从现货采购、风险对冲到供应链管理的多元需求。目前，平台已注册企业会员728个，累计成交额突破154亿元，成为官渡区推动特色资源经济和口岸经济的重要抓手。

　　夜幕时分，俊发·新螺蛳湾升腾的夜市烟火与闪烁的直播屏幕交织，将云南的生活传递给世界；附近，斗南花市线上平台实时海量订单如潮翻滚；不远处，木水花野生菌市场里，商户精心打包的珍稀松茸即将跨越重洋......这是一座城市商业叙事的深刻变革，你我他，每个人都是其中的创作者。